Diplomado en Preparación para la Certificación PMP®


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Estudia el Diplomado en Preparación para la Certificación PMP® y cuenta con la estructura clara del examen y la certificación como PMP®, así como el conocimiento de esta disciplina profesional de acuerdo a la norma PMBoK® V6

|Características del diplomado

Nombre del programa
Diplomado en Preparación para la Certificación PMP®
Modalidad
Presencial
Campus
Sur
Duración
96 horas en 6 módulos
Inicio de clases
30 de noviembre
Instalaciones
Auditorios, Biblioteca, Cafetería, Salones de clase
Costo de inscripción
No tiene
Opciones de titulación
Obtención de grado sin tesis
Folleto del programa Presencial o En Línea

| Información inicio de curso

El Diplomado en Preparación para la Certificación PMP® está diseñado para cursarse en módulos, con un enfoque altamente práctico, de manera que puedas combinar trabajo y estudio. ¡Da el siguiente paso en tu formación e inscríbete en nuestro próximo ciclo!

Inicio de clases

30 de noviembre

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|  Perfil de ingreso

Este diplomado es para ti si...

  • Cuentas con un perfil administrativo o técnico y estás interesado en adquirir conocimientos sobre administración de proyectos o deseas obtener la certificación como PMP®

|  Qué aprenderás

Adquirirás los siguientes conocimientos:

  • Entendimiento de la estructura del examen y la lógica detrás de las preguntas de certificación como PMP®
  • Desarrollo de un proyecto a lo largo del diplomado a través de aplicar el modelo de gestión de proyectos visto en clase.
  • Definición del alcance y diseño de una Oficina de Proyectos.

|  Perfil de egreso

Al concluir tu diplomado:

  • Conocerás y aplicarás el cuerpo de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas actuales de la gestión profesional de proyectos.
  • Estarás preparado adecuadamente para presentar el examen de certificación PMP® / CAPM®
  • Contarás con la preparación sólida en la disciplina profesional de Gerencia de Proyectos.

|  Empleabilidad

Podrás desarrollarte en:

  • La empresa donde trabajas, con la posibilidad de acceder a un mejor puesto.
  • Cualquier empresa pública o privada de diferentes sectores.

Plan de estudios

El plan de estudios de la Diplomado en Preparación para la Certificación PMP® está actualizado acorde a las necesidades del mercado laboral y tiene un enfoque teórico-práctico. Se encuentra compuesto de 96 horas, divido en 6 módulos, fortaleciendo tus competencias digitales.
El examen de certificación PMP
Propósito de la dirección de proyectos
Principios de la dirección de proyectos y su alineación con la estrategia organizacional.
Entorno en el que operan los proyectos
Rol de administrador del proyecto
Definiciones: Proyecto, stakeholders, programa, director de proyectos
Características del director de proyectos
Sistemas organizacionales en los que operan los proyectos
Ciclo de administración de proyectos (cascada, ágil, híbrido)
Grupos de procesos y áreas de conocimiento
Procesos de la gestión de la integración del proyecto
El acta de constitución del proyecto
Procesos de la gestión del alcance del proyecto
Definición y procesos de la administración del tiempo
Definición de actividades, secuencia, estimación de recursos, estimación de tiempo, desarrollo y control del programa
Tipos de programas, gráficas de barras/Gantt
Técnicas para la elaboración de redes
Técnicas para el desarrollo del programa
Distribución de recursos
Ruta crítica del proyecto, análisis de la ruta crítica
Técnicas de compresión del programa del proyecto
Definición y procesos de la administración del costo
Planeación de los recursos, métodos y herramientas de estimación
Presupuesto
Conceptos del método del valor ganado
Control de costos, definiciones, índices e indicadores
Definición y procesos de la administración de la calidad
Conceptos de calidad
Aseguramiento vs. control de calidad
El costo de la calidad
Filosofías de la calidad
Combinación gerencia de proyectos y administración de la calidad
Definición y procesos de la administración de recursos del proyecto
Estructuras organizacionales
Formas de poderes, matriz de asignación de responsabilidades y adquisición de recursos (materiales, equipo y humanos)
Motivación, comportamiento del líder
Manejo de conflictos: métodos y cambio
Desarrollo del equipo y clima
Procesos de evaluación del comportamiento y desarrollo
Necesidades de motivación
Estilos de liderazgo
Desarrollo y construcción del equipo de proyecto
Políticas y procedimientos de reclutamiento
Definición y procesos de la administración de las comunicaciones
Formas, canales y procesos de comunicación
Desarrollo de habilidades efectivas de comunicación
Barreras de comunicación
Importancia de la retroalimentación
Técnicas para mejorar la comunicación
Recomendaciones derivadas del proceso de comunicación
Manejo de conflictos en el proyecto
Habilidades interpersonales para el gerente del proyecto
Comunicación con el cliente
Comunicación con la gerencia
Comunicación formal vs. informal
Definición y procesos de la administración del riesgo
Identificación de factores de riesgo
Análisis cualitativo y cuantitativo
Planes de respuesta
Monitoreo y control de riesgos
Plan de administración del riesgo
Simulador del área de conocimiento
Definición y procesos de la administración de las adquisiciones
Ciclos, requerimientos, decisiones de compra
Planeación de la solicitación
Tipos de contratos y riesgos, su administración y cierre
Administración de contratos y aspectos legales
Simulador del área de conocimiento
Identificar a los interesados y análisis de los mismos
Administración de expectativas
Planear el involucramiento de los interesados
Gestionar la participación de los interesados
Monitorear el involucramiento de los interesados
Simulador del área de conocimiento
Integración de procesos al ciclo de vida de los proyectos
Proceso de certificación ante PMI®
Examen final

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